大约三个月后,产品经理去东莞访问完供应商后,跑到我办公室跟我吐槽:「张强这小子太狠了,直接跟供应商开口要一套房。」这一句话直接勾起了我吃瓜的欲望,赶紧催着他快说。
大约三个月后,产品经理去东莞访问完供应商后,跑到我办公室跟我吐槽:
「张强这小子太狠了,直接跟供应商开口要一套房。」
这一句话直接勾起了我吃瓜的欲望,赶紧催着他快说。
「我昨天去访问我们最大的那家供应商,结果发现他们老板对我爱答不理,巧的是,他们的技术经理和我是以前的同事,一打听才知道,张强给人家说,谁来了都不用理,这个业务只给他们。」
我之前的方式是,产品经理和技术经理负责供应商的质量和技术的把关,所以他们去供应商那边也是各种招待,至于他们也没有拿回扣,拿了多少,我其实不太在意,毕竟供应链的稳定和质量比起成本更重要。
产品经理接着说:
「据说是张强要让供应商老板表示表示,这个老板也是个狠人,直接以张强的名义在城里买了套房。当然,当了老板,都不傻,房子只交了个 20 万首付,以张强的名义贷了 80 万的房贷,每个月还款 2 万,人家也拿捏了张强,你要是持续给业务,人家就持续还房款,如果你把业务拿走了,房款你自己去还。」
都是狠人,当然,这个房贷让张强和供应商之间的关系有了很大的保障。
果然,只有金钱才是一个联盟保证牢固的基础。
但是让我们的产品经理有了很大的风险。
他看完厂,觉得新供应商太差了,没有一个成熟的质量体系。
员工素质也差,甚至看到员工在设备跟前抽烟。
不过,现在无论谁说什么都没有用,老板只相信张强。
但是,如果产品质量出了问题,第一个背锅的肯定就是产品经理了。
我明显地感觉到产品经理在谈起新供应商的质量的时候,变得忧心忡忡。
这次我不敢幸灾乐祸了,谁知道哪天会不会牵连到我们部门。
这家供应商提供房子,下一家供应商提供车子,再有一家供应商提供妹子。
张强这生活过得逍遥又自在啊。
比起我这个白半亿,张强要会玩得多。
比起提心吊胆的产品经理,万万没想到,最早倒霉的居然是 HR 经理。
一大早,市场总监就铁青着脸,把张强和张静,以及我们其他几个经理叫到老板办公室。
原来,欧洲的客户过来到工厂现场审计。
张强找的劳务派遣公司,跟一个职业技术学校的校长勾结起来,把学校的学生骗到工厂,美其名曰「实习」。
每个学生还交了 200 块实习费。
我们通常给第三方劳务派遣工 4000—5000 的工资,谁知道这帮人这么黑,不仅把工资装自己兜里,还让学生交实习费?
客户现场审计的时候,恰好碰到这些学生,审计员怀疑工厂雇用童工。
然后就找了几个员工进行面试。
这下倒好,职高有孩子未满 16 岁,雇佣童工实锤了。
更重要的是,居然不给发工资。
审计员当时就炸了,直接停止审计,当晚,欧洲那边的供应链总监就发正式邮件,暂停了所有的合作,要求我们的销售总监给出解释。
童工和劳工压榨属于红线,说是暂停,其实已经没有什么希望了。
而且,审计员还说要把这次审计报告发给当地政府,甚至欧洲的同行。
销售总监气得说不出话来。
这个客户是我们最大的客户之一,占了我们国际业务的 30%。
销售总监黑着脸跟张强和张静说:
「我明天早上的飞机飞欧洲,去给人家解释为什么会出现这种情况,你们两个来解释一下。」
张强抢着说:
「吴总,员工的工资和资质审核都在 HR 那边,这个事情我也不知道啊。」
张静一听,懵了。
「张强,你这话说得不对吧?我们可是按月给劳务派遣公司付工资的,而且我也要求了这些实习生的身份信息,我不是让你去催了么?」
「张静,员工的审核是你的责任,你没有把好关这个是事实吧?」
张静刚想争辩,老板黑着脸说:
「够了,想办法怎么给客户解释吧。」
销售总监吴总也插话进来:
「是的,先想办法怎么解决吧。」
最后,老板把所有管理人员叫到一起,商量应对办法。